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過去一年，評審局在很多方面都取得長足進展：評審局秘書處建立了新的組織架構；評審局訂立了願景和使命、制訂了2009至2012年的工作發展策略；評審局亦批核了多份與評審和評核服務有關的重要文件。 新的組織架構 評審局秘書處自2008年7月1日起按新的組織架構運作，職員獲編配入學術評審部、職業資歷評審部、學歷評核部、研發培訓組、資歷架構及資歷名冊組、行政事務科及企業傳訊科，專心處理所屬範疇內的工作。在新的架構下，每一個部門或組別擁有更大的決策權和資源調配的能力，可以按照各自的業務計劃，進行內部的討論和研究，並在評審局總體策略性目標的大前提下，仔細分析工作模式的利幣和新模式、新工具的長短之處，全面發揮其能力，擬訂更具效益和效率的工作方針。 員工是評審局最重要的資產。我們需要招攬人才、啟迪員工，並挽留這些珍貴的專才，以鞏固評審局的「生產效能」。建立這個新的組織架構，便是要確立一個穩定而
富挑戰性的環境，讓人才得到施展所長、發揮創意的空間，同時可以不斷學習、增進知識。評審局推行的員工表現評核制度亦是一個識別員工學習需要，確立人才發展的機制。評審局於2009年9月18日舉行的大會上，通過了評審局「委聘人才、薪酬制度及員工表現管理政策」文件，為人力資源發展訂立了重要的方針，令人力資源管理制度更趨完善。 願景及使命 評審局於2008年5月成立策導委員會，制訂評審局的願景及使命。經過評審局成員和秘書處職員多輪認真和詳細的討論後，我們於2009年1月16日的大會上正式通過以下願景和使命。 願景
使命
這是評審局一項里程碑，因為成立19年以來，這是我們首次建立一個共同的平台，讓不同崗位，負責不同環節的員工，可以抱持同一個信念，齊心向前邁進。猶記評審局主席於去年的年報內指出「未來總是難以捉摸測量，惟有確立願景才能制訂長遠的路向......具有長遠堅定目標的機構，方可穩步向前。」 制訂了願景和使命後，評審局秘書處亦制訂了2009至2012年的工作發展策略，並於2009年9月18日得到評審局大會確定。有關工作發展策略是由秘書處上下合力制訂，各部門和組別亦據此編訂來年的業務計劃，並確定指標和主要里程，以定期檢討計劃的進度。 主要工作 在本報告期內，我們完成了多項服務細則和政策的文件編訂，當中包括：
上述文件有助我們釐清現有服務的評審準則和指引，以及制訂新服務的工作模式。本年報內會對各項服務的進展作詳細敍述。 在未來的日子，評審局會貫徹工作目標，提升服務水平。推動我們不斷向前邁進的原動力，就是得到市民大眾以及各方相關人士對我們工作的嚴謹、公允和專業態度的認同。我們會繼續以開放的態度，主動與各界溝通、交流，期望與各相關人士群策群力，提供具質素的服務。評審局是講求質素的機構，我們不單要確保工作的正確與公允，也要對決策作出承擔。同時，我們要時刻警剔，因為評審局的決策在本地以至國際的詮釋上，足以對本港的高等教育及職業培訓帶來深遠的影響。
香港學術及職業資歷評審局 |
